變革的主因
商業環境隨時都在變動，變動的狀態下只想依照過去的成功經驗經營，必然被時代所教訓。
比方說，現代正處於資訊轉型時代，所以很多公司已經導入ERP系統，讓集團內的資源能夠及時共享，而且電腦的出錯可能性較小。
相較的，一些公司，還在依賴傳統的人力管理，碰到能力強的主管，整個團隊表現就優秀，碰到比較普通的主管，整體實力就很難被引導。
而且人力引導，有太多的不穩定性，比方說如果交接上出現疏漏，將帶給工作人員困擾；在比如說新舊主管管理方式差異極大，底下的人就容易混亂。
為了要穩定且長期有效的發揮團隊整體實力，就必須變革！
強勢的主流
隨著科技發展，資訊交流變得非常的暢通。
按道理說，資訊越暢通，越能夠多元發展，這是我們一般的直覺。
但是真實的世界是這樣嗎？
舉例
以前你還會看到手機品牌有自己鮮明的特色，尤其是旗艦機。
但現在大體都趨向幾個明顯的趨勢，拍照夠不夠美、玩遊戲卡不卡，消費者最在意就是哪幾個。
而且通常你有的功能，其他公司也會想辦法迎頭趕上，已經沒有所謂一招走天下這回事了。
簡單說一下原理，某些方法之所以會強勢，就是因為它的效率更高。在資訊發達的年代，一個理性聰明的人，
如果在可以做到前提下，他會盡可能去模仿可以帶來更好效果的方法，而不是一味相信自己的方法更好。
反面例子
中國的戰國時代，秦國在秦孝公變法時，商鞅查覺到世襲制度是一個十分低效率的制度。
因為貴族的後代不需要努力就可以擁有高官厚祿，而平民在怎麼努力也只會是平民，會嚴重影響人的心理層面，導致大家都不願意為國家更努力。
後來商鞅提出的軍功制及農爵制，很大程度的使底層人民的士氣被激勵，使得秦國在短短數十年間急起直追。
當時其餘的六國官員，對這種制度相當反感，有其高級官員。
你可能會覺得當時的官員是不是有點笨，只要學著秦國的新制度走，就算不見得會快速成長，但只少也不應該會被超越。
但是你要知道，當時的社會制度，其實表面上是講道德，效仿以前的聖王，實際上是維護高官利益的一套辦法罷了。
世襲制、井田制，其實就是在保障貴族，只是當時的儒家，把還沒有發生問題時的功勞歸給此種制度，恰恰沒有想到正是這種制度，剝削了人民。
你想想井田制，在豐年時，那租稅給貴族，大家當然都可以接受，如果是連年飢荒呢？自己都餵不飽了，還要提供給貴族，這不是官逼民反嗎？
世襲制的弊病更明顯，如果我是一個奮勇殺敵的人，但是我最後得到的跟旁邊沒有殺人的報酬差不多，重點是你的指揮者，什麼都沒做，只負責指揮，你心態一定不平衡。(人看不到願景，就不會有努力的動機)
所以我們從中倒出一個結論，如果你的競爭對手的辦法好，有實效，你也有能力做到，何不嘗試看看？
結論
用舊有的想法去駕馭變化的時代，實際上非常危險。
比如說，一個小鋼鐵公司，找到很多零散的客戶後，逐漸發展到有規模。
其實他應該去想，接下來找什麼樣的客戶，讓我的金流流動更有效率。
也許你會想，這不是廢話嗎？其實現實社會中，老闆更經常做的決定是「開發更多零散的客戶」。
這樣的確也會讓公司穩定的賺錢，但是實際上會造成公司更容易卡關，營業額上不去。並且在景氣不好時，訂單量大幅減少，會碰到財政危機。
為什麼？因為老闆用過去舊有的成功經驗，在治理規模變大的公司，而規模大的公司，光是營業成本就足以壓縮到很多利潤，萬一突然碰到周轉不靈，馬上就會面臨倒閉問題。
因此如何找到穩定、龐大的金流注入，才會是正道。
但如過這家鋼鐵公司，在後來選擇成為中鋼的外包廠商，馬上就會幾個附帶好處。
第一，你不用擔心金流的問題
第二，你隨時可以用中鋼替你公司背書
第三，公司有穩定的金流，就可以騰出一隻手來做其他的事情，比如開發其他相關產業，例如發展製造鋼具的公司。
那麼怎麼最有效率的組織公司變革呢？其實很簡單，參酌這個領域的龍頭，他們怎麼做這件事情，如過在能力範圍內可以做到，不妨放手一搏。
下一期預計會講《公司變革之困難》
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